伴隨著諸多國產廠商的入局，當前手術機器人領域的競爭，正從技術博弈走向商業化沖刺，是一場對企業市場洞察力、產業鏈整合能力及長期戰略耐力的綜合考驗。

唯精醫療于2022年獲得國內微創外科龍頭——康基醫療集團注資，形成了“設備+器械+耗材+手術機器人”四位一體的微創外科生態，構建了全新的國產手術機器人商業化范式。

如今，國產手術機器人百花齊放，在硬件指標、技術參數上的競爭已十分激烈。然而手術機器人并非孤立的技術產物，而是嵌入在整個手術生態的一部分，單純追求硬件指標的提升，無法解決臨床應用的復雜問題。

機器人手術離不開各種無源和有源器械的配合，很多手術機器人公司本身并不具備生產微創外科手術工具的能力。配套手術器械種類與規格的匱乏限制了手術機器人的臨床應用范圍，導致醫院花費高昂代價引入的機器開機率低，最終淪為醫院的“展示品”。

唯精醫療與康基醫療的強強聯合則脫離了這種“單兵突進”的研發模式，為行業提供了一種全新的發展思路——用手術生態取代參數競賽。

康基醫療深耕微創外科手術器械領域多年，擁有中國最大的MISIA（微創外科手術器械及附件）平臺，構建起涵蓋一次性耗材及器械、重復性器械、外科能量平臺（如超聲刀等）、外科視覺平臺（如3D4K熒光內窺鏡系統）等全品類外科產品矩陣，并建立了高效穩定的供應鏈體系。這種全產業鏈布局使其能夠精準對接手術機器人的功能需求，開發出與之高度適配的配套器械，滿足不同術式的個性化需求。

此外，唯精醫療與康基醫療的生態化資源整合，形成了對臨床需求的高效捕捉與產品優化能力。數據顯示，康基醫療在中國微創外科手術器械及配套耗材市場的份額位居國產企業首位，且市場占有連年增長。其產品在中國覆蓋了超過3500家醫院，其中包括1000家三甲醫院，構建了龐大的終端客戶群體，對于臨床一線的需求具備深刻洞察，與唯精醫療在手術機器人領域的專科化技術積累形成互補。雙方在研發領域的合作能夠迅速響應臨床的反饋，推動定制化方案的快速落地，實現產品的快速迭代。

這種“生態賦能”的模式將顯著提升手術機器人系統的臨床價值。例如，唯精醫療與浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院陳鳴宇教授合作，共同研發手術機器人腹腔鏡多功能解剖器，具有切割、電凝、吸引、沖洗等功能。將腔鏡下的傳統手術器械遷移至手術機器人場景，可降低手術時間、提高手術安全性。此外，團隊突破傳統絲傳動技術瓶頸，研發出自適應安裝器械，醫生更換手術器械更便捷，大幅提升了手術效率。

手術機器人作為外科領域兼具集成性與延展性的平臺級設備，正逐步突破傳統手術工具的單一功能邊界，成為重構外科手術流程的核心樞紐，可以預見未來市場將進一步向具備生態整合能力的企業傾斜。

手術機器人是典型的“剃須刀”商業模式，昂貴的耗材費用是阻擋其商業化進程的重要因素。以達芬奇為例，手術器械的使用頻次壽命基本只有10次，每把手術器械的價格是3-5萬元左右，每臺手術需要使用3-4把手術器械，患者承擔的單次手術耗材費用達2-3萬元。國內三甲醫院平均投資回收期需3-5年，其他醫院更是難以負擔。

目前針對手術機器人設備的價格戰已經打響，但需要醫院長期支付的耗材費用依舊高昂。作為高精密器械，手術機器人耗材一旦無法進入大規模生產階段，單價便無法降低，普及率勢必無法走高。

唯精醫療采取的垂直整合模式則確保了器械與耗材的穩定供應。去年末，唯精醫療與桐廬經開區達成戰略合作，在桐廬經開區設立新的量產基地，承擔手術機器人主機生產、精密機加件制造及配套耗材供應，實現產品從研發到量產的高效轉化，保證產品的穩定可靠。康基醫療完整的手術器械管線、可靠的生產供應鏈以及管理模式的輸出，也將為唯精醫療的規模化量產提供保障，用于手術機器人的定制化耗材成本將明顯降低，有效減輕醫療機構負擔。

2025年國家醫保局將手術機器人納入DRG/DIP支付改革試點，單臺設備年手術量突破200例即可獲得醫保加成，為手術機器人在醫療機構的合理應用提供了契機。唯精醫療更具有成本效益的方案則契合了上述政策的導向，有助于加速手術機器人在下沉市場的滲透。

此外在技術層面，SR01-200進行了一系列獨具特色的創新。基于變阻抗控制的力反饋主手系統，集成了力補償算法與多級抖動濾波機制，顯著提升醫生的舒適性，順滑輕靈的操作體驗能有效提升長時間手術的耐受力。基于運動意圖預測的變阻抗控制模型，通過實時解析術者操作意圖，動態優化人機交互力，實現更自然流暢的操作體驗。SR01-200端到端視覺反饋延遲在55ms以內；機械延時80ms左右，遠低于行業一般標準的100-200ms，有效消除操作延遲問題，提供近乎實時的視覺交互體驗，保障手術精度。

上述革新能夠減輕醫生的工作壓力，提高手術效率，對于緩解國內醫療人員不足、醫生手術負擔較重的現狀具有重要意義。優異的人機互動能明顯縮短術者的學習曲線，提升手術精準度和效率，尤其契合廣大醫療機構提升醫療服務質量的實際需求。

數據顯示2021年我國目前腔鏡手術RAS滲透率僅約0.7%，遠低于同期美國的15.5%，且主要集中在大城市的三甲醫院。對于覆蓋廣大人口和地區的非三甲醫院，引入手術機器人能幫助其開展更多高難度術式，實施遠程手術。面對下沉市場的迫切需求，唯精醫療提供了更可及、更可靠、更契合國內市場需求的方案，有助于實現優質醫療資源的均衡分布。

在美中貿易戰背景下，形成自主可控的專利護城河及穩定的耗材供應，將成為核心競爭點。

唯精醫療核心團隊來自于哈爾濱工業大學機器人技術與系統國家重點實驗室，是國內最早開展微創手術機器人技術研究的團隊，具有二十余年機器人行業與技術積累，團隊也是唯一在先進制造領域承擔國家“十一五”、“十二五”、“十三五”微創手術機器人重大項目的技術團隊。目前公司已累計申請專利超過370項，其中200項為發明專利。唯精醫療與康基醫療的合作，則進一步強化了供應鏈的自主可控能力。

此外，在這場沒有硝煙的行業競爭中，替代不僅是成本優勢的較量，更是技術迭代的競速。

縱觀國產汽車的發展歷程，憑借幾十家企業的人海戰術，以及迅速的產品迭代和市場響應，幾年間實現了對國際車企的產超。同樣的競爭格局也在國產手術機器人領域展開，比如唯精醫療已實現了四臂多孔手術機器人及單孔手術機器人的產線布局，在康基醫療的強大助推下，預計在未來將迅速走向市場。

另一方面，關稅戰的打響將使更可靠、更可及的國產機器人成為醫療機構的優先選擇。此前便已有多地的招標文件中明確注明“不接受進口產品”，預計未來將有更多醫院優先采購國產規避貿易風險。

展望未來，隨著技術的不斷進步和市場的逐步成熟，國產手術機器人有望在國際舞臺上嶄露頭角，與國外巨頭一較高下。唯精醫療目前已啟動CE版本注冊，未來通過一帶一路、器械出海政策等打開廣闊的全球市場格局。

唯精醫療的發展策略，折射出了國產手術機器人產業正在經歷的范式革命：從單點技術突破轉向系統化解決方案構建，從實驗室研發走向臨床場景驗證，從產品競爭轉向生態體系競爭。這種生態布局形成的協同效應，或將為國產高端醫療裝備的自主可控進程注入新動能，推動中國手術機器人產業在全球價值鏈中實現從跟跑到并跑、領跑的戰略躍遷。