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近日，國家衛健委公布《2024年第二輪甲類大型醫用設備配置許可結果》，11家醫療機構獲批開展質子、重離子治療，包括中國醫學科學院北京協和醫院、 江蘇省人民醫院、中山大學腫瘤防治中心等，石家莊愛迪森腫瘤醫院是名單中唯一一家民營醫療機構。
作為此批名單中唯一的民營醫療機構，石家莊愛迪森腫瘤醫院背靠兩大上市企業。公開信息顯示，石家莊愛迪森腫瘤醫院最終股東為港股上市企業美中嘉和、石藥集團。
據Frost&Sullivan數據，以2022年收入計，美中嘉和是國內最大的民營腫瘤醫療服務提供商之一。
美中嘉和定位為民營高端腫瘤醫療連鎖集團，2024年1月在港交所正式掛牌上市，其在中國擁有8家自有醫療機構，包括3家腫瘤醫院、2家診所、1家門診部、1家醫學影像診斷中心和1家互聯網醫院，數量在中國社會辦腫瘤醫療集團中排名第二。
美中嘉和上市前，石藥集團恩必普就曾參與了其D輪投資，成為美中嘉和的第六大股東。
石家莊愛迪森腫瘤醫院所屬的河北石藥泰和醫院管理有限公司，正是由美中嘉和與石藥集團恩必普共同成立，據合營協議，雙方分別持有51%、49%權益，美中嘉和向合營公司作出的最高注資金額為2.55億元。
報道稱，該院將依托美中嘉和在腫瘤診療技術與應用領域的底蘊，及石藥集團在醫藥研發生產方面的實力，建成后或將成為京津冀地區首家擁有重離子治療系統的醫療機構。
不過，獲得設備配置許可之外，落地運營還需要投入巨大的資金、人力等成本。
以今年2月正式啟用的浙江省腫瘤醫院重離子醫學中心為例，其重離子醫學中心大樓項目從辦理供地劃撥手續至竣工驗收，共歷時三年左右，耗資12億元，設備開啟后的年基礎水電消耗將以千萬級計算，此外，重離子醫學中心除了專業的放療醫生，還需要配備物理師和技師等。
重離子治療是一種先進的放療方式，與傳統放療相比精度高、副作用低，即其能量分布更集中，能對一些靠近重要器官或敏感位置的腫瘤進行有效治療，并很大程度上降低腫瘤復發機率。但其單程治療費用可能超過20萬元，遠高于傳統放療。
國家衛健委2019-2025年期間發布的配置許可名單顯示，目前全國獲批開展質子、重離子治療的醫療機構達54家，其中重離子治療12家，質子治療42家。
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藥企+民營醫院，合作破局？
作為石家莊愛迪森腫瘤醫院的另一大股東，石藥集團在腫瘤領域擁有三大單品——國內首仿鹽酸多柔比星脂質體“多美素”、中國首個自研長效升白藥“津優力”、國內首仿上市的紫杉醇類化療藥物“克艾力”。
腫瘤領域是石藥的支柱業務之一，但其業績近年來出現下滑。
2023年，石藥表示，報告期內“克艾力”以集采續約的價格在各個省份陸續執行，銷售收入大幅減少。這一年石藥股東應占溢利58.73億元，同比減少3.6%，是其自2014年以來首次出現年度凈利潤下滑。
2024年，“津優力”及“多美素”在京津冀“3+N”聯盟藥品集采中價格分別下調約58%和23%，隨著中選結果陸續執行，兩款產品總銷售額也出現下滑，受其影響，2024年前三季度，石藥抗腫瘤治療領域收入同比下滑17.6%。
傳統主力產品面臨集采壓力，石藥或將把目光更多轉向其它品種，例如多恩益（鹽酸伊立替康脂質體注射液）、多恩達（鹽酸米托蒽醌脂質體注射液）及戈瑞特（甲磺酸侖伐替尼膠囊）等。
隨著資本、政策環境等變化，醫藥行業正經歷結構性調整，在企業端，增長承壓是共通處境。據米內網數據，截至今年3月上旬已公布2024年業績情況的三百余家企業中，超過100家處于虧損狀態。
為應對新環境，有醫藥企業不僅止步于藥品研發、銷售，而是將觸角伸向醫療服務領域，通過醫院平臺向臨床研究、人才培訓、數據共享等全產業鏈布局，構建更完整的健康服務生態圈。
不過，醫院端，尤其民營醫院的經營狀況也存在不小挑戰。中國醫院協會民營醫院管理分會副會長余小寶也曾在2022年5月表示，疫情以來已有2000多家民營醫院破產倒閉。
這一趨勢還在延續。3月12日，山東魯西南醫院被法院宣布破產，該院建設總投資高達20億，占地248畝，設計床位2000張；3月7日，深圳仁愛醫院被法院裁定破產清算……據不完全統計，截至目前，今年已有近20家民營醫院“倒下”。
業內有觀點認為，當前環境下，民營醫院如果仍沿襲公立醫院的管理思路，發展將舉步維艱，非公醫療想“突圍”，需要依靠引進先進的醫療設備和技術手段，完善精細的醫療服務，通過差異化吸引患者。
去年7月，《中共中央關于進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》提出“深化醫藥衛生體制改革”，強調以公益性為導向的公立醫院改革，同時要求“引導規范民營醫院發展”。
在強調以公益性的公立醫院，新藥物、新設備的入院流程更復雜嚴格，耗時更長，相比之下，民營醫院更加靈活，新產品可以考慮先盡快落地民營醫院；另外，集采擴圍背景下，不愿降價的產品難以占據公立醫院市場，民營醫院將成為承接這部分產品的重要渠道。
“藥企+民營醫院”本質是醫療與醫藥產業鏈的垂直整合，通過資金、人才、數據等方面合作，在正處“洗牌”階段的醫藥行業尋求增長點。出資建設只是第一步，合作雙方在未來的運營中如何打破傳統界限形成真正有效的融合模式，還需持續探索。
